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                中國二十二冶集團舉辦2022年度營銷骨干人才培訓班
                來源:中國二十二冶集團 作者:靳洋、張東風 發布時間:2022年08月21日 瀏覽:
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                  為深入貫徹落實集團公司年初、年中黨政工作會議及專項工作會議精神,緊扣“強基提質、效益再提升”工作主線,聚焦營銷高質量發展目標,全面提升營銷系統人員的能力素養和業務水平,8月12日至20日,中國二十二冶集團舉辦2022年度營銷骨干人才培訓班,中國二十二冶集團總經理、黨委副書記朱曉飛出席開班儀式并講話,總經理助理兼市場開發部部長馬建民主持開班儀式。
                  朱曉飛指出,此次培訓是堅持營銷工作可持續發展、進一步強化市場營銷“龍頭”作用的重要舉措,全體學員要認真做到“三個充分認識”。一是充分認識建筑市場的機遇與挑戰。面對經濟增速放緩,建筑業存量、縮量時代已經來臨的大勢,軌道交通、地下空間、生態環保、電信設施等有望成為經濟增長速度最快的領域,要牢牢把握基礎設施建設,以及重點城市群、都市圈城際鐵路、市域市郊鐵路和高等級公路建設等發展機遇。二是充分認識營銷系統存在的不足和短板。盡管上半年的成績可圈可點,但仍需在重點市場開發、重點客戶維護上強化長線投資思維,持續加強營銷執行力、完善營銷組織架構、提升營銷人員能力。三是充分認識系統培訓的重要性及必要性。加快培養市場營銷人才,打造集團市場開發“中流砥柱”;加快培養營銷系統后備干部,讓營銷梯隊的“腰桿”挺起來、硬起來。
                  朱曉飛對全體學員提出兩點培訓要求,一要把握集中培訓的契機,好學善學,以所學解答所惑;二要學以致用,將所學轉為所用。
                  馬建民要求,市場開發部、人力資源部培訓中心要嚴格按照培訓計劃,統籌做好組織協調、檢查督導、后勤服務和疫情防控工作;全體學員要根據所學所悟,按照分組進行課題討論并形成研究成果;市場開發部要將研究成果匯編成冊,發放共享。在隨后的開班第一課中,馬建民以問題為導向,從營銷頂層設計、人脈資源整合、營銷人員“七種能力”建設等三個維度進行分析講授。
                  此次培訓密切結合營銷系統存在的問題短板,通過校企合作、邀請專業咨詢機構及技術團隊、特邀政府機構專家等多種形式,以知識講授、案例研討、問答互動、講師點評、課題研究、素質拓展、提交成果相結合的方式開展全方位提升。授課講師結合研究專長和工作經驗,從多個層面、不同角度,深入淺出地進行案例解讀、經驗分享、難題探討。全體學員分九個小組進行課題討論,并形成高質量研究成果報告。
                  期間,全體學員參加了“錨定目標齊聚力、實干篤行勇爭先”素質拓展訓練,通過“飛盤大挑戰”、破冰攜手、團結協作等任務挑戰,感受合作共贏的喜悅,增強了團隊凝聚力、向心力和戰斗力。廣大學員暢談學習體會、交流學習收獲、培養團隊精神。
                  征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。歷時九天的全封閉集中培訓是在集團公司在“再跨越、再翻番”的關鍵時期,聚力沖刺“千億營銷指標”、提振“營銷高質量發展”信心的重要舉措,全體學員在培訓中進一步解放思想、轉變思路,開闊視野、豐富知識儲備,取得了理想的預期效果。
                  中國二十二冶集團工會主席、黨群工作部部長劉維棟,人力資源部部長助理兼培訓中心主任趙曉霞等相關人員出席開班儀式。市場開發部科職以上人員及二級單位的90名市場營銷骨干現場參加培訓;各二級單位100余名骨干人員視頻參加培訓。

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